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在金屬管接頭發展歷史上，分裂、組合、兼并等模式伴隨著各行業的發展，也是一個金屬管接頭行業發展的規律。
企業間的并購等引發的潛在風險
一方面，在中國金屬管接頭市場上已有140余個品牌存在，約70％是內資品牌，實力和規模參差不齊，個別企業仍采用作坊式的生產模式。隨著市場競爭的加劇，許多品牌注定將被逐步淘汰出局，未來的金屬接頭市場將是一個品牌集中度較高、競爭更有序的市場。
另一方面，中國金屬接頭市場的巨大吸引力驅使歐美、日本諸多國際知名品牌先后在中國投資，其中并購就是一種有效方式。實力雄厚的跨國集團通過收購本土較為優秀品牌的方式進入我國金屬接頭市場，利用內資品牌較為成熟的渠道銷售自己的產品，擴大市場份額。
因此，我們要改進對吞并重組的治理和服務。加強風險監控,有效預防和打擊內幕交易和市場操作行為,保護企業利益,防止國有資產流失。做好信息咨詢服務,拓寬企業吞并重組供求信息的交流渠道。此外,要推進企業體系體例改革,通過企業吞并重組,進一步加強和改善經營治理,促進自主立異,進步企業市場競爭力。堅持政企分開,規范和改進企業吞并重組行政審批。 |
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